委員傅軍：機遇與挑戰(zhàn)同行 民企科學發(fā)展要提速
“新的一年已經(jīng)到來，我們已經(jīng)進入了十二五發(fā)展的第一年。十二五時期，是我國民營經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇期。我認為，在這個重要機遇期，民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更應(yīng)該與國家的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，在國家科學發(fā)展的前提下，加速民營企業(yè)的進一步科學發(fā)展。”在元月18日由全國工商聯(lián)主辦的“2010－2011年中國民營經(jīng)濟發(fā)展形勢分析會”上，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席傅軍在演講中如是說。
站在歲首展望“十二五”，傅軍說:“民營企業(yè)中的聯(lián)想集團、華為科技等已經(jīng)進入世界五百強。‘十一五’期間，中國的民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)超過了GDP總量50％，民營經(jīng)濟解決的就業(yè)已占新增就業(yè)的80％以上，年均解決就業(yè)超過1000萬，為中國社會主義建設(shè)作出了巨大貢獻。我們可以自豪地說，民營企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟增長的主要動力之一，民營經(jīng)濟已成為擴大就業(yè)的主要渠道和進出口貿(mào)易的重要陣地。”
在傅軍看來，作為新階層群體的代表，他更為振奮的是看到了民營經(jīng)濟作為我國最大的企業(yè)群體，也是最大的經(jīng)濟創(chuàng)新主體，成為建設(shè)社會主義的重要力量。“我們在十二五時期有太多的發(fā)展機會。”傅軍說。
傅軍認為，十二五期間，民營企業(yè)會有七個方面的機會。比如，國家政策給予的機會，包括非公經(jīng)濟36條，促進中小企業(yè)發(fā)展的29條和引導民間投資的36條。內(nèi)需市場加速擴展的機會。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和培育新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會，新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保、生物信息、新能源汽車等領(lǐng)域。加快城市化進程的機會。還有，西部經(jīng)濟發(fā)展的歷史機會，深化改革帶來的全新機會，以及后金融危機時代帶來的嶄新機會。
機遇與挑戰(zhàn)同行。傅軍進一步分析指出，許許多多的困難與挑戰(zhàn)也正等待著民營經(jīng)濟的作答:首先在宏觀政策層面，民營經(jīng)濟的發(fā)展雖然有很大改進，國家也給予了很多政策支持，但是，在某些地方，某些部門還存在著許多歧視民營企業(yè)發(fā)展的跡象。比如在行業(yè)準入、資源配置、壟斷行業(yè)的進入等方面，還有“玻璃門”和“彈簧門”現(xiàn)象。其次在微觀層面，民營企業(yè)也面臨著六大壓力:一是環(huán)境的壓力，二是資金緊迫的壓力，三是人力成本大幅上升的壓力，四是人民幣升值的壓力，五是稅負過高的壓力，六是社會偏見與歧視的壓力。
針對這些壓力，傅軍認為，民營企業(yè)應(yīng)該采取切實可行的措施，深刻領(lǐng)悟科學發(fā)展觀的道理，制定企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，科學的發(fā)展路子。
第一，大幅提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。民營企業(yè)的發(fā)展一定要走自己的新路，培育自己的科技創(chuàng)新水平，通過一些關(guān)鍵性的技術(shù)研發(fā)，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這樣才可以有自己的發(fā)展優(yōu)勢，才有企業(yè)的競爭力。比如，新華聯(lián)集團到現(xiàn)在為止，已經(jīng)在科技部、發(fā)改委支持下，先后成立了兩個國家技術(shù)研發(fā)中心。現(xiàn)在正在和科技部合作，設(shè)立一個國家實驗室。新華聯(lián)的科研部門與清華大學聯(lián)合研發(fā)了新型制冷劑，前年投放市場以后，當年就銷售了1.6億多元，預(yù)計2010年可以銷售5個億以上。
第二，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。企業(yè)一定要走環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的路子，特別是由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
第三，企業(yè)要搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點。十二五時期，重點是新興產(chǎn)業(yè)。比如說節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、生物制藥、高端制造這些方面努力。
第四，企業(yè)要實施好的人才政策。一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，對企業(yè)家的挑戰(zhàn)主要有三個方面。第一，能不能解決企業(yè)的形象。第二，老板能不能稀釋自己股權(quán)，能不能給核心管理團隊股份。第三，能否適應(yīng)比自己能力更強的人。一定要實現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展政策，大膽吸引人才，留住人才，大膽使用人才，不斷提高員工的幸福指數(shù)，通過系列的培訓，提高員工的整體素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第五，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)要在創(chuàng)新機制、完善制度、再造流程、建立高效運行的系統(tǒng)方面下功夫，使企業(yè)管理能夠真正上臺階，以適應(yīng)市場競爭的需要。（吳志紅）
