引進(jìn)來(lái)走出去 謀雙贏--聚焦金融危機(jī)下的跨國(guó)并購(gòu)

　　新華網(wǎng)北京7月4日電（記者周英峰　樊曦）2009年，跨國(guó)并購(gòu)成功與失敗的故事，繼續(xù)在全球不斷上演。商務(wù)部否決可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，中鋁注資力拓計(jì)劃流產(chǎn)，四川騰中重工打算并購(gòu)美國(guó)悍馬……一系列與中國(guó)有關(guān)的跨國(guó)并購(gòu)案例，不時(shí)成為國(guó)內(nèi)外輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　7月4日，全球智庫(kù)峰會(huì)的“跨國(guó)公司在金融危機(jī)中的合作與責(zé)任”分論壇在北京舉行。跨國(guó)并購(gòu)，再次成為與會(huì)官員、企業(yè)家和學(xué)者熱議的話題。

　　金融危機(jī)帶來(lái)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇

　　對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)來(lái)說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也提供了新的機(jī)遇。這成為與會(huì)者的普遍共識(shí)。

　　“當(dāng)前世界金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，使并購(gòu)活動(dòng)也受到了較大的影響。”國(guó)資委主任李榮融說(shuō)。

　　去年底和今年初，跨境直接投資和跨國(guó)并購(gòu)在全球都出現(xiàn)了下降。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)，今年一季度全球跨境直接投資同比下降了54％，全球跨國(guó)并購(gòu)更同比下降了77％。

　　“我們預(yù)計(jì)2009年跨國(guó)并購(gòu)會(huì)下降60％左右，其中發(fā)達(dá)國(guó)家將面臨70％的降幅，而發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體可能下降30％左右。這是非常大的下降�！甭�(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議投資與企業(yè)司司長(zhǎng)詹曉寧說(shuō)。

　　數(shù)量的下降僅僅是一個(gè)方面�！斑^(guò)去這段時(shí)間中，所有國(guó)家都說(shuō)不應(yīng)采取任何保護(hù)主義措施，但事實(shí)上G20中的17個(gè)已經(jīng)開(kāi)始建立阻礙貿(mào)易和投資的壁壘了�！盇BB集團(tuán)高級(jí)副總裁柯睿思說(shuō)。

　　國(guó)家發(fā)展改革委副主任張曉強(qiáng)指出，中國(guó)的一些企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中也面臨一些阻力，比如企業(yè)的商業(yè)行為被政治化，在投資的領(lǐng)域方面有時(shí)受到有別于其他國(guó)家企業(yè)的不公正待遇等。

　　6月5日，全球第三大礦業(yè)公司力拓宣布與中鋁195億美元的交易撤消。盡管雙方都否認(rèn)交易失敗的主因是政治原因，不過(guò)這起投資的失敗使得業(yè)界擔(dān)憂澳大利亞對(duì)國(guó)外投資者的開(kāi)放程度。

　　“跨國(guó)投資要恢復(fù)增長(zhǎng)，需要各國(guó)加強(qiáng)合作，共同創(chuàng)造開(kāi)放的投資環(huán)境�！睆垥詮�(qiáng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存�！案鲊�(guó)政府都做出承諾要刺激經(jīng)濟(jì)，大家都有一種危機(jī)感，這能帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)�！笨骂Ｋ颊J(rèn)為，這為全球產(chǎn)業(yè)整合提供了新的機(jī)遇。

　　國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，使得海外資產(chǎn)資源價(jià)格大幅下降，一些公司為渡難關(guān)不得不出賣(mài)公司資產(chǎn)或股權(quán)，這些都為我國(guó)相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了一系列海外直接或間接投資的機(jī)會(huì)。

　　全球最大的鋼鐵公司安塞樂(lè)米塔爾全球副總裁羅蘭?威斯本認(rèn)為，危機(jī)給了中國(guó)鋼鐵行業(yè)加速提高行業(yè)集中度的機(jī)會(huì)，也給了外國(guó)投資者參與行業(yè)整合，分享中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)。

　　“走出去”道路曲折并不是壞事

　　與全球相比，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量并不多。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，2007年全球跨國(guó)并購(gòu)達(dá)16370億美元。而2004年至2008年五年間，我國(guó)并購(gòu)境外企業(yè)金額不到70億美元。

　　近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)方面動(dòng)作頻頻。在一系列收購(gòu)行動(dòng)中，雖有聯(lián)想收購(gòu)IBM、五礦收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)等成功案例，但如中石油與尤尼科、中鋁與力拓等聯(lián)姻失敗的案例更多。

　　“在收購(gòu)方面走一些曲折的路不是一件壞事”，凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)理?xiàng)钕驏|認(rèn)為，只要能夠?qū)W習(xí)一些東西，在未來(lái)的過(guò)程中采取一些靈活性的做法，采取一些更適合國(guó)情、實(shí)情及公司本身情況的做法，長(zhǎng)期下來(lái)仍會(huì)有所收獲。

　　事實(shí)上，跨國(guó)并購(gòu)本身就是一個(gè)失敗機(jī)會(huì)大于成功機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從全世界來(lái)看兼并收購(gòu)，不管境內(nèi)的還是境外的，成功的幾率大概只有30％，而跨國(guó)的兼并成功幾率大概是20％。

　　就算是成功實(shí)現(xiàn)收購(gòu)行動(dòng)的企業(yè)，同樣面臨著收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)是否成功的考驗(yàn)。由于2008年凈虧損2億美元，至今收購(gòu)IBM已4年的聯(lián)想集團(tuán)，目前也受到“走出去”是否成功的質(zhì)疑。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志說(shuō)，并購(gòu)當(dāng)中聯(lián)想買(mǎi)到了三樣非常想要的東西：牌子、技術(shù)和國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。出現(xiàn)虧損與國(guó)際金融風(fēng)暴有很大關(guān)系，也與更換管理層有關(guān)。“現(xiàn)在是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要時(shí)間考驗(yàn)，我心里認(rèn)為聯(lián)想的并購(gòu)肯定是成功的。”他表示。

　　目前，我國(guó)擁有的跨國(guó)公司的數(shù)量不多，企業(yè)的規(guī)模和整體實(shí)力與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位和作用很不相稱。2008年美國(guó)《財(cái)富價(jià)值》公布的世界500強(qiáng)中，大陸地區(qū)企業(yè)僅占5％，而美國(guó)占30.6％。

　　“我國(guó)三大石油公司的營(yíng)運(yùn)額加起來(lái)還比不上艾克森美孚一家，中國(guó)必須推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，加快培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)、大集團(tuán)�！崩顦s融表示。

　　盡管中國(guó)需要通過(guò)并購(gòu)培育跨國(guó)集團(tuán)，但近期四川騰中重工并購(gòu)美國(guó)悍馬的計(jì)劃卻受到了廣泛質(zhì)疑。對(duì)此，論壇與會(huì)者也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

　　“并購(gòu)能夠推動(dòng)創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。但更重要的一個(gè)問(wèn)題是，我們?nèi)绾握�確地來(lái)進(jìn)行并購(gòu)，在最大程度上創(chuàng)造價(jià)值，有時(shí)候1+1不一定等于2�！睂殱嵐�司副董事長(zhǎng)葛斯勒說(shuō)。

　　湖南省省長(zhǎng)周強(qiáng)指出，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，最重要的是要明確自己的定位和目標(biāo)，充分評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“引進(jìn)來(lái)”并不一定是“引狼入室”

　　3月18日，我國(guó)商務(wù)部正式宣布，根據(jù)《中國(guó)反壟斷法》，禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。這一決定，在當(dāng)時(shí)贏得了捍衛(wèi)民族品牌人士的歡呼，但也引起了對(duì)中國(guó)投資政策的質(zhì)疑。

　　對(duì)于中國(guó)是否也存在“保護(hù)主義”的詢問(wèn)，商務(wù)部副部長(zhǎng)蔣耀平態(tài)度明確：商務(wù)部是完全按照法律的要求，對(duì)并購(gòu)案進(jìn)行審議的。商務(wù)部堅(jiān)決反對(duì)任何保護(hù)主義行為。作為主管部門(mén)，會(huì)聽(tīng)取公眾、并購(gòu)雙方以及行業(yè)的意見(jiàn)，但最終是根據(jù)法律授予的權(quán)利進(jìn)行行政。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年到2008年底，我國(guó)共批準(zhǔn)了4883項(xiàng)外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目。其中，一些外資并購(gòu)雖然通過(guò)了主管部門(mén)的審核，但在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上卻存在很大爭(zhēng)議。

　　這樣的經(jīng)歷，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉記憶猶新。2005年10月，世界最大的鋼鐵集團(tuán)安賽樂(lè)米塔爾以3.38億美元收購(gòu)了華菱管線36.67％的股權(quán)。這一收購(gòu)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)引起罵聲一片，華菱被認(rèn)為是“引狼入室”。

　　“這是一種戰(zhàn)略選擇，湖南缺煤少礦，地處中部，搞鋼鐵先天不足。我們選擇走高端路線精品戰(zhàn)略，需要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，安賽樂(lè)米塔爾是最佳選擇。”李效偉說(shuō)，兩家企業(yè)合作后開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了很多空白，對(duì)整個(gè)鋼鐵工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步也有好處。

　　“外資在華并購(gòu)日趨活躍，對(duì)盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式等均有著積極的作用�！笔Y耀平說(shuō)。

　　回顧歷史，上世紀(jì)80年代，日資在美國(guó)大舉并購(gòu)，美國(guó)企業(yè)并未驚慌，而是在IT技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，并率先取得突破，在新一輪的全球競(jìng)爭(zhēng)中仍成為贏家。

　　蔣耀平指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有盡快擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心關(guān)鍵技術(shù)和自主品牌，才可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)安全也才會(huì)有堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

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