據(jù)國資委網(wǎng)站消息，國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記黃淑和近日在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會(huì)議上講話時(shí)透露，為落實(shí)保增長責(zé)任，各中央企業(yè)強(qiáng)化考核引導(dǎo)，大力開展開源節(jié)流、降本增效，其中，中船集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%，并明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”。

　　黃淑和表示，為落實(shí)保增長責(zé)任，各中央企業(yè)強(qiáng)化考核引導(dǎo)，大力開展開源節(jié)流、降本增效，付出了艱苦的努力。

　　其中，兵器工業(yè)集團(tuán)、誠通集團(tuán)、中國普天、國藥集團(tuán)等企業(yè)把不同的考核目標(biāo)與相應(yīng)的考核激勵(lì)掛鉤，高目標(biāo)、高激勵(lì)，低目標(biāo)、低激勵(lì)，鼓勵(lì)各單位追求更好業(yè)績。國投、國機(jī)集團(tuán)等企業(yè)在考核約束、薪酬分配、資本收益、資源配置等方面出臺了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)所屬企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　中遠(yuǎn)集團(tuán)逐級分解考核指標(biāo)，加大激勵(lì)約束力度，落實(shí)扭虧增盈責(zé)任。中國海運(yùn)、中國外運(yùn)長航把節(jié)能減排作為企業(yè)降本增效的有效途徑，努力降低單位能耗，提升企業(yè)綜合效益。

　　中國石化、港中旅集團(tuán)等企業(yè)積極推行差別化營銷策略，搶抓旺季市場機(jī)會(huì)，開展主題營銷，促進(jìn)銷售持續(xù)增長。中航集團(tuán)、南航集團(tuán)等企業(yè)加大與國際一流物流企業(yè)的合作力度，提升重點(diǎn)客戶的銷售比例，大力發(fā)展電子商務(wù)，更好地滿足了市場需求。武鋼、中國煤炭科工等企業(yè)開展精細(xì)化管理，對于沒有邊際效益的生產(chǎn)線實(shí)行停產(chǎn)或減產(chǎn)，有效降低了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

　　中國電科深入推進(jìn)成本工程，將多項(xiàng)成本費(fèi)用類指標(biāo)納入考核，并與考核等級和績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。中核集團(tuán)將考核執(zhí)行監(jiān)控與現(xiàn)金流管控相結(jié)合，嚴(yán)控資本性支出和非生產(chǎn)性支出。神華集團(tuán)、中絲集團(tuán)等企業(yè)合理控制勞務(wù)工增長，大幅降低人均職務(wù)消費(fèi)，大力壓縮人工成本。

　　中船集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%，并明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”。中國建筑、中國化學(xué)工程、建研院、中國鐵建、中鐵物資等企業(yè)強(qiáng)化對應(yīng)收款項(xiàng)的考核，加快了資金回籠。中國化工、中國航材等企業(yè)加強(qiáng)對虧損單位的診斷分析和考核，促進(jìn)了企業(yè)扭虧增效。

　　他表示，中央企業(yè)通過強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，取得了顯著成效，2012年和第三任期考核目標(biāo)均可如期完成，預(yù)計(jì)第三任期實(shí)現(xiàn)利潤3.6萬億元，比上一任期增長43.6%，國有資本保值增值率超過125%。

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