重慶市長黃奇帆在第三屆重慶臺灣周暨重慶臺灣名品博覽會上指出，自2009年舉辦重慶臺灣周以來，至今累積簽約金額已超過人民幣500億元（新臺幣2379.5億元），重慶已成為臺商投資大陸第三大重點區(qū)，4年來增長13倍，包括宏碁、華碩、鴻海（富士康）等近千家企業(yè)均前往設(shè)廠，臺灣100大集團(tuán)至少13個集團(tuán)在重慶落腳。

　　不止臺商有重慶熱，4年間外資對重慶投資也成長了6倍（從10億美元增加到63億美元），重慶現(xiàn)在是外資投資中國大陸第三大地區(qū)及投資中西部的首選。2007年世界500強(qiáng)在重慶落腳的不到20%，現(xiàn)在則超過33%，顯示世界500強(qiáng)的重慶熱遠(yuǎn)超過臺資企業(yè)。

　　臺媒《旺報》10日發(fā)表社評指出，重慶投資熱，道理很簡單“政策加持”帶動了重慶的發(fā)展勢頭，看懂的臺商都往重慶跑。這就是大陸的大趨勢。

　　遺憾的是，到現(xiàn)在為止，沿海地區(qū)仍有不少中小企業(yè)臺商，面對出口衰退、缺工、工資成本上升等現(xiàn)象只知坐困愁城，卻不肯往大陸內(nèi)陸遷移，既不能看清時勢、又沉溺于傳統(tǒng)加工出口行業(yè)的昔日榮景，他們遲早會被無情市場淘汰。

　　很多臺商抱怨轉(zhuǎn)型難，但如果不深入觀察內(nèi)陸城市的發(fā)展，怎么會找到轉(zhuǎn)型的機(jī)會？發(fā)展中的中國大陸處處是風(fēng)險，但也處處是商機(jī)。依據(jù)中華征信所的調(diào)查，2010年臺灣100大集團(tuán)在大陸投資家數(shù)，西南地區(qū)成長率達(dá)68.9%，其次是華中地區(qū)39%、華北19.2%、西北也有18.2%，但華東成長只有11.8%，華南更只有6.3%，甚至還低于東北的11.2%，印證投資西遷現(xiàn)象。

　　不僅重慶出現(xiàn)投資熱，內(nèi)陸城市包括四川成都、華中武漢、甚至河南鄭州、東北哈爾濱等至少十?dāng)?shù)個城市，都出現(xiàn)投資熱現(xiàn)象。以前廣西只有臺泥去開采水泥礦，沒有其他臺商愿意前往投資，但東協(xié)+1實現(xiàn)后，廣西成為對東協(xié)的出口窗，鴻海集團(tuán)就在廣西成立對越南廠的物流中心，這是幾年前料想不到的事情。

　　社論指出，簡單地說，臺商要存活就要審度時勢，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈往內(nèi)陸移動，中小臺商就要往內(nèi)陸遷移；最淺顯的例子是，筆記電腦的大本營逐步由華東移往西部的成都和重慶，代表筆電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈跟著移往成都和重慶，留下來的自然面臨淘汰危機(jī)。

　　當(dāng)制造業(yè)大舉前進(jìn)西部，服務(wù)業(yè)也會跟著移動；正如新光三越選擇北京作為大陸第一個落腳的地點，現(xiàn)在不選擇上海，反而選擇成都，復(fù)制臺北信義計畫區(qū)的“新光新天地”。

　　臺商內(nèi)遷可選擇的城市很多，就必須依據(jù)商業(yè)策略作決策。一家臺資汽車塑料零組件廠，早看出重慶是汽車生產(chǎn)大城，因而選在重慶設(shè)立大陸首座塑料廠，這是商業(yè)策略的選擇。臺中上柜公司新天地餐廳于2009年前進(jìn)大陸，不選擇臺商密集、競爭激烈的華東和華南地區(qū)，首選據(jù)點在東北哈爾濱，2010年就獲利2700萬元新臺幣，這是策略選擇的成功。

　　社論說，臺商在全球向來逐水草而居，但部分臺商在大陸寧固守沿海陣地，不往內(nèi)陸移動，寧可流血接出口訂單，不努力開發(fā)內(nèi)陸市場，寧可制造一成不變的產(chǎn)品，不肯研發(fā)創(chuàng)新，讓辛苦累積的財富快速流失，這種固執(zhí)并不明智。

　　臺商不應(yīng)該對內(nèi)遷抱著被逼迫、不得已的消極和悲觀態(tài)度。要審時度勢，用智慧換商機(jī)，要打破過去對中國大陸投資的傳統(tǒng)迷思，主動爭取才有活路。要化被動為主動，跟著政策走、跟著領(lǐng)頭大企業(yè)走，絕對是中小型臺商的生存之道。

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[責(zé)任編輯：李杰]