唯有以公開透明的決策過程，兼顧經(jīng)濟增長與法治、環(huán)境等要素，才會為亞投行積聚信譽，最終真正成長為一個全球性、高效能的多邊開發(fā)融資機構(gòu)。

　　6月29日，50個成員國在北京簽署了《亞洲基礎設施投資銀行協(xié)定》，亞投行的創(chuàng)建最終塵埃落定，中國既是第一大股東，也擁有關鍵事項的決定權(quán)。中國從多邊機制的接受者變成了創(chuàng)建者，亞投行是中國走向多邊治理的橋梁，也是邁向世界大國的關鍵一步。

　　亞投行，從理想到現(xiàn)實，用了不到兩年，而它的成長則一直在路上。一個具有生命力的多邊組織必然包括效率、信譽等要素，只有經(jīng)過實踐檢驗之后，亞投行這一初生的多邊組織才會得到更多的認可。現(xiàn)在，亞投行已經(jīng)變成了現(xiàn)實，而未來則是如何從現(xiàn)實出發(fā)，去實現(xiàn)最初的理想。

　　亞投行協(xié)定的簽署標志著這一組織的創(chuàng)建基本完成，投票權(quán)、治理結(jié)構(gòu)以及相應的規(guī)則與規(guī)范是各成員國經(jīng)過多輪磋商，并借鑒其他多邊金融組織經(jīng)驗的智慧結(jié)晶。亞投行不是世行和亞開行的替代者，而是有效的補充者，它的競爭力來自于更高的效率，更少的官僚氣息。一個多邊國際組織如果缺乏有效的監(jiān)督和制衡，就難免陷入官僚主義的泥潭，程序拖沓冗長，加上代表性逐漸被侵蝕，也就失去了吸引力。

　　中國是亞投行的倡導者，也是最大的出資國，但是，亞投行不是中國的，而是新型的全球性的金融合作平臺。中國的出資額為30.34%，比預定的50%要少得多，而歐洲國家的廣泛加入，也稀釋了亞投行的“中國色彩”。一個多邊組織的建設過程，也難免受到集體行動邏輯的約束，“三個和尚沒水吃”，因此，需要主心骨，亞投行的“中國重心”是這個新生機構(gòu)能夠順利建成和運轉(zhuǎn)的關鍵。

　　一個具有生命力的組織不僅需要資源的注入，也需要一套可以自我運轉(zhuǎn)的程序，即便是其中最強大的國家或者個體也要受到這套程序的約束，唯有如此，程序才有可信度，而組織才有了內(nèi)聚力。規(guī)則和程序制定的過程必然伴隨著成員國之間的權(quán)力和利益的博弈，一旦規(guī)則被制定出來，就需要遵守。

　　中國目前擁有在重大事項上的否決權(quán)，但這也不意味著亞投行失去了開放性。一方面，隨著成員國的增加，中國的股權(quán)和投票權(quán)也會相應地被稀釋；另一方面，作為“主心骨”的中國，也會有自我約束力。不可否認，亞投行的創(chuàng)建過程的確充滿了政治的博弈，但是其運營過程則需要以專業(yè)性和技術性為主要依據(jù)。亞投行創(chuàng)建之初便受到日本、美國的質(zhì)疑，唯有以公開透明的決策過程，兼顧經(jīng)濟增長與法治、環(huán)境等要素，才會為亞投行積聚信譽，最終真正成長為一個全球性、高效能的多邊開發(fā)融資機構(gòu)。

　　亞投行，見證了中國實力轉(zhuǎn)化為中國影響力，實力可以是單方面的，但是影響力則是雙向的，需要在一個“非中心”的網(wǎng)絡中呈現(xiàn)出來。亞投行的創(chuàng)建邁出了第一步，接下來，還有更多的挑戰(zhàn)在等著我們。