據(jù)今日出版的《參考消息》報(bào)道，【英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》周刊網(wǎng)站8月9日文章】題：韓國(guó)的軟實(shí)力：肥皂劇、電子游戲和流行音樂

　　 從《江南Style》和電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，到泡菜味方便面，全世界正熱切消費(fèi)韓國(guó)的文化輸出。去年，韓國(guó)依靠流行文化出口大賺50億美元。該國(guó)計(jì)劃到2017年將這一數(shù)字翻一番。

　　 1985年，韓裔美國(guó)記者、新書《韓國(guó)之酷的誕生》的作者洪又妮到了首爾，那時(shí)，韓國(guó)并不時(shí)髦。該國(guó)音樂人曾被審查制度“封口”，街頭賣藝被視為一種抗議形式一度遭禁，戲劇“守舊且乏味”。

　　 在接下來的6年中，洪又妮見證了該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的一段時(shí)期，那是“介于貧窮與富有之間的痛苦時(shí)期”。她回憶了當(dāng)時(shí)的怪現(xiàn)象：新富起來的女子在魚市身穿貂皮大衣；她家的公寓———一個(gè)高檔區(qū)域中最高檔的公寓———頻繁停電。

　　 在這個(gè)看似前途無望的處境中，韓國(guó)成功超過了日本，成為亞洲最重要的風(fēng)尚引領(lǐng)者，為了找到其中的原因，洪又妮采訪了巨星、廚師和文化評(píng)論家。她發(fā)現(xiàn)，在一定程度上，“酷”是可以制造的。韓國(guó)的“酷”是文化出口“機(jī)器”的一個(gè)副產(chǎn)品，該“機(jī)器”在20世紀(jì)末被創(chuàng)造出來，此后一直得到政府的扶持。

　　 1997年的亞洲金融危機(jī)暴露了韓國(guó)依賴大企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)弱點(diǎn)，當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)金大中對(duì)此作出的反應(yīng)是推動(dòng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)(影視、流行音樂和電子游戲)的發(fā)展。企業(yè)倒閉或重組：三星轉(zhuǎn)向數(shù)字電視和手機(jī)。洪又妮說，沒有那場(chǎng)危機(jī)，可能就沒有“韓流”———近十年來席卷亞洲各地的韓國(guó)文化潮流。

　　 針對(duì)新創(chuàng)辦企業(yè)的稅收激勵(lì)和政府資金支持了電子游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該產(chǎn)業(yè)所帶來的國(guó)家收入現(xiàn)在是韓國(guó)流行音樂的12倍。但音樂也從政府扶持中受益。2005年，政府啟動(dòng)了一筆10億美元的投資基金，用以支持流行音樂產(chǎn)業(yè)。唱片公司招募一些青少年，對(duì)他們進(jìn)行幾年的艱苦培訓(xùn)，然后再讓他們公開亮相。

　　 的確，創(chuàng)造力可能因?yàn)檫@種工作理念以及與之相伴的對(duì)失敗的恐懼而受到限制。但這一弱點(diǎn)已被轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)：“保守”如今對(duì)該出口市場(chǎng)來說是一種有意使用的策略，比如，電視劇聚焦戀愛和家庭角色。

　　 洪又妮形容韓國(guó)的文化策略是“一場(chǎng)全面的兩棲攻勢(shì)”。她采訪了一些幕后之人：一位官員在法國(guó)各地組織了“快閃”行動(dòng)，并要求舉辦韓國(guó)流行音樂會(huì)；另一位官員在一個(gè)外交郵袋中將第一部所謂的韓劇《愛情是什么》偷偷帶入香港。

　　 這場(chǎng)“攻勢(shì)”取得了效果。日本現(xiàn)在利用韓國(guó)模式作為靈感：?jiǎn)��?dòng)了一筆5億美元的資金，投資于“酷日本”，這可能是說明該國(guó)作為風(fēng)尚引領(lǐng)者的影響力不斷衰弱的最佳證據(jù)。