怎樣把“好干部”用好
知人不深、識人不準，就會出現任人不當、用人失誤。人才放錯了位置，也可能變成庸才。位子不“合身”，小則屈才，大則誤事
劉邦用韓信，“連百萬之眾，戰必勝，攻必取”，終得天下。趙孝成王用趙括，錯用一人，敗績連連。歷朝歷代，能否選賢任能、知人善任是決定興亡的關鍵一環。
國以人興、政以才治，更是我們黨治黨興國的經驗昭示。從毛澤東倡導“五湖四�！�、“干部決定一切”，到鄧小平改革人事制度，強調選拔干部“只要選得好，選得準，我們的事業就大有希望”，再到今天習近平提出“選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風”，“用什么人，不用什么人”，始終都被我們黨視為關乎千秋基業的核心問題。
“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進�！蔽覀兂吹竭@樣的現象，用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風；用一小人，則小人群聚，投機取巧以致烏煙瘴氣。把好干部用好，不僅關系到工作和事業的發展需要，更關系到干部隊伍的人心聚散。把好干部用到“刀刃”上，使人盡其才、各展其志，好干部才會層出不窮、濟濟一堂。
必須看到，有的地方和部門，正確用人導向并沒有得到很好體現。一些德才平平、鉆營取巧的人屢屢得到提拔重用，一些踏實干事、不跑不要的干部卻沒有進步機會，干部群眾對此意見很大。在選人用人上，有的唯GDP是從，將發展等同GDP增長，無視“政績泡沫”。有的唯票數是取，簡單地將公選票數等同民意認可，忽視實際業績。有的講“背景”，招聘考試任人唯親，提拔重用只看關系。有的論“資歷”，搞論資排輩、平衡照顧，“累日以取貴，積久以致官”。這樣的風氣如成一時之盛，非但出不了好干部，更會散了黨心、失了民心。
古人云“為治以知人為先”，又言“非知人不能善其任，非善任不能謂之知人”。把“好干部”用好，關鍵在知人善任。
所謂“知人”，就是要求組織部門摸清干部的“底子”，全面深入，歷史辯證。知人不深、識人不準，就會出現任人不當、用人失誤。春秋時，鄭國子產善于識人，“擇能而使之”，反對官員去做不勝任的工作，將之比作“操刀傷錦”，必成大害。于今而言，識人依然大有學問，必須深入觀察：觀察干部對重大問題的思考，看見識見解；觀察干部對群眾的感情，看品質情懷；觀察干部對待名利的態度，看境界格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看能力水平。
所謂“善任”，就是要給干部合適的“位子”，用當其時，用其所長�！膀E馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟�！比瞬欧佩e了位置，也可能變成庸才。位子不“合身”，小則屈才，大則誤事�，F實中，好干部不一而同，有的擅長具體業務，有的善于通觀全局，這就需要舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。特別是，應當善待那些“有棱角”的干部，他們雖有些個性，但更富原則性；應當保護那些“獅子型”的干部，他們雖易得罪人，卻更富創新力�！扒к娨椎茫粚㈦y求”，對那些有本事、勇擔當的干部，為他們說公道話，給他們大舞臺，是組織部門的重要責任。
一項研究發現，如果干部在任期內把GDP增速提高0.3%，升職概率將高出8%；如果長期把錢花在民生和環保方面，升職幾率將是負值。結論未必準確，但這種傾向值得注意。當這樣的傾向愈演愈烈時，就會出現一味追求GDP的不良風氣。當拍腦袋決策、拍胸脯擔保、拍屁股走人的“三拍干部”，留下爛攤子、照樣能升官時，就會出現“劣幣驅逐良幣”的負效應。一千多年前，韓愈慨嘆“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。今天，最好的伯樂，是科學的干部選用考核制度。只有讓這些制度，既看“高樓”又看“地基”，既看“顯績”又看“潛績”，看經濟總量也看民生改善，看經濟發展也看社會和諧，看干部評議更看群眾口碑，才能讓好干部源源不斷被發現、公道合理被使用。
“世不患無才，患無用之之道�！绷暯酵驹浿赋�，馬克思主義政黨的力量和作用，既取決于黨員的數量，更取決于黨員的質量�！昂酶刹俊笔菦Q定執政黨力量的核心競爭力，也是決定執政黨作用的核心戰斗力。始終把“好干部”看清、選準、用好，黨的偉大工程才能生生不息，人民的偉大事業才會蒸蒸日上。
