臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)團(tuán)一行參觀泉州宏漢制衣有限公司（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)　胡珊珊　攝）

　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)7月31日泉州消息 臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)團(tuán)一行30日來到泉州市惠安縣黃塘鎮(zhèn)臺(tái)商創(chuàng)業(yè)基地的泉州宏漢制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏漢”）和泉州凱睿五金機(jī)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“凱睿”）進(jìn)行調(diào)研，兩家企業(yè)目前都遇到了沿海地區(qū)普遍出現(xiàn)的“用工荒”問題，需盡快填補(bǔ)用工缺口，更好地保證生產(chǎn)。

　　宏漢主營(yíng)運(yùn)動(dòng)衣與泳衣，產(chǎn)品外銷歐美等國(guó)家和地區(qū)，與NIKE、SPEEDO、NB等知名運(yùn)動(dòng)品牌保持了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。據(jù)公司董事劉鳳嬌介紹，目前公司面臨的最大問題是招工問題，主要有兩點(diǎn)原因，一是公司的地理位置遠(yuǎn)離城區(qū)，文化生活較少；二是作為泉州地區(qū)唯一一家制作泳衣的公司，公司的制衣機(jī)器是從日本進(jìn)口的最新型機(jī)器，技術(shù)要求較高，一般工人不易操作。

　　劉鳳嬌介紹，宏漢非常注重人性化管理，為員工提供免費(fèi)食宿，客廳也設(shè)有電視機(jī)，目前有一半員工都是在企業(yè)服務(wù)兩三年以上的老員工，員工在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)得到得到公司越多的嘉獎(jiǎng)。宏漢每年7月會(huì)集中漲一次工資，員工過年回家及新年公司都會(huì)派發(fā)紅包。平時(shí)表現(xiàn)好的員工年終會(huì)有績(jī)效獎(jiǎng)金，每個(gè)月員工過生日，公司會(huì)送蛋糕，還會(huì)為員工過集體生日。

　　面對(duì)用工不足，宏漢也找代工來保證訂單完成，而企業(yè)內(nèi)部員工推薦老鄉(xiāng)或熟人來工作，對(duì)緩解用工問題也起到了較好的作用。劉鳳嬌坦言，宏漢以接美國(guó)訂單為主，金融危機(jī)時(shí)受到較大影響，09年下半年情況好了許多，目前企業(yè)黃金時(shí)期剛到來，剛開始賺錢，希望能解決招工問題，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

　　凱睿是一家100%出口型企業(yè)，2005年落戶泉州，主營(yíng)大型充氣玩具，有城堡類、滑梯類、水滑梯類、障礙類和運(yùn)動(dòng)游戲等五大類。據(jù)公司總經(jīng)理林欣彥介紹，公司所面對(duì)的是小型市場(chǎng)，產(chǎn)品數(shù)量少，而單價(jià)高，去年年底開始接到迪斯尼的訂單，品質(zhì)與生產(chǎn)線都要提升到更高的水平上。

　　林欣彥表示，凱睿多年來在人性化管理上下了很大功夫，如為員工提供配有空調(diào)的宿舍，干凈整潔的食堂等。

　　林欣彥認(rèn)為，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，一是要進(jìn)行人力資源的調(diào)配，二就是要打出品牌來。公司與迪斯尼的合作同樣也是在打廣告。公司從事的是很小的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，門檻也較高，公司同時(shí)也在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

　　目前凱睿面臨的最大問題也是人員的流失，人員不足，一人做兩份工作，公司會(huì)給每人多發(fā)一份薪水，但招工仍然困難。許多來自內(nèi)陸地區(qū)的員工，回到自己家鄉(xiāng)，找一份工資差不多的工作，就不愿再出來打工。尤其80、90后的年輕人，喜歡辦公室相對(duì)輕松的環(huán)境，不喜歡在工廠里工作，也影響了公司的招工。公司的一些生產(chǎn)設(shè)備是從國(guó)外進(jìn)口來的，對(duì)技術(shù)要求較高，新員工最快三個(gè)月才能適應(yīng)工作崗位。（記者 胡珊珊）

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