臺海網(wǎng)3月15日訊 （海峽導報記者 楊思萍 文/圖）林漢松，臺灣高雄人，1988年來大陸發(fā)展，便一直不忘用自己的愛心回饋社會。2003年，他接手廈門群鑫機械公司；一年后走出了生意低谷，逐漸發(fā)展壯大，從那時起，他給自己定了一條規(guī)定——每年，都要把公司盈利的十二趴（12%）拿出來做公益事業(yè)。
今年，群鑫公司舉辦了兩場獻血活動，導報記者在活動現(xiàn)場見到了林漢松，穿著樸素、行事低調(diào)，素來不愛接受媒體采訪，只是如今他身兼廈門臺商協(xié)會公益委員會主委，臺商協(xié)會會長黃如旭便在一旁鼓勵他：做好事要留名，才能號召更多的人一起參與。最終，林漢松同意接受導報記者的專訪，他幽默地說：“這可是我的第一次！”
感謝這片土地的給予
做公益只是報答大家的幫助
2003年是林漢松人生的轉(zhuǎn)折點，他參與投資的廈門群鑫機械公司由于經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。同年9月，他接手群鑫，“我開始穿布鞋、吃齋飯，并暗自發(fā)誓，不成功就一直這樣下去”。幸運的是，只用了一年多的時間，他便扭轉(zhuǎn)了局勢。從那時起，他便立了一條規(guī)矩：任何投資，只要有盈利，一定要捐出十二趴做公益。
多年來，他出資修建了公司駐地的公路和路燈，捐助各種教育機構(gòu)，每年還為公司所在地的老人每人發(fā)放200元慰問金，“我很尊重老人們對社會的貢獻，一個地方會繁榮起來，一定是有當?shù)氐睦先藗冊?jīng)做出的努力”。據(jù)悉，群鑫已向社會累計捐贈人民幣1234.26萬元。
“我現(xiàn)在之所以有機會改善生活，都是這片土地給予的。”雖然做了很多好事，但林漢松并不覺得有什么了不起，在他看來，這一切只是在報答大家對他的幫助。
員工是最重要的資產(chǎn)
善待員工從改善如廁環(huán)境做起
在獻血活動現(xiàn)場，導報記者隨機采訪了幾名獻血者，他們都是公司的基層員工，來獻血并不圖什么好處，只是被老板的愛心所打動。零件部的小謝來自閩西，這是他第一次獻血，有點緊張，不過在獻血的過程中，臉上一直掛著微笑。
林漢松說，員工都很可愛，因為有從低潮走到現(xiàn)在的革命情感，他把這些年企業(yè)所取得的成績，歸功于員工們的努力，“員工是我們公司最大的資產(chǎn)”。
今年10月，公司就要搬到同安去了，“我們規(guī)劃了4000多平方米的廠內(nèi)公園，讓員工有個聊天泡茶的場所”。在原本的設(shè)計中，工廠的廁所和行政樓的廁所差別很大，這讓林漢松很生氣：“員工的廁所也要有行政級的水平，不能馬虎”。
不能用摳錢應(yīng)對轉(zhuǎn)型
人才擺在首位提高生產(chǎn)效率
1998年，當群鑫在廈門設(shè)廠的時候，還只是一家小小的鐵件加工廠，為一些歐美品牌做鐵制品的代工，十多年過去，群鑫已經(jīng)有了自己明確的發(fā)展方向，即以生產(chǎn)健身器材為主，并且開發(fā)了自主品牌“艾威”。
當聊到自家的產(chǎn)品時，林漢松的欣慰之情溢于言表，OBM （代工廠經(jīng)營自主品牌）是他講得最多的一個詞，如今，隨著大陸生產(chǎn)成本的提高，如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型，他顯得成竹在胸。“轉(zhuǎn)型過程不是縮減成本，或者甚至從工人身上摳錢，相反的，轉(zhuǎn)型時期，最重要的是提高生產(chǎn)效率。”
提高生產(chǎn)效率，林漢松認為有三點是很重要的，那就是人才、技術(shù)和資金。“我把人才擺在首位，做事業(yè)的最大成就感，就是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，我希望我的員工，不僅有生產(chǎn)力，還能富有愛心。”
林漢松相信，企業(yè)有了這樣的精神追求，才能應(yīng)對轉(zhuǎn)型時期的各種困難，走得更遠，走得更好。
