這是中國2009年中鋼協鐵礦石談判取得的惟唯一成果，或初步成果。據悉，以中鋼協測算，2009年度我國鐵礦石進口量約3.5億噸，FMG公司目前年產量約為5000萬噸。如全部賣給中國則僅占進口總量的約15%。
該談判結果來之不易，雖僅有15%的勝利，但卻意義非凡。
首先，該成果打破了2009年鐵礦石談判僵局。至該公告前，根據談判情況，多數國人以及國際人士認為中鋼協今年談判業(yè)已完敗，使國人赧顏。這一談判結果打破了僵局，為國人多少挽回了些許顏面，也為繼續(xù)與其他礦商的繼續(xù)談判或來年談判添增了些許籌碼。
其次，該成果打破了首發(fā)價格規(guī)則。鐵礦石談判確定長協價通常以首發(fā)價格來確定。今年日本首先拿到了首發(fā)價價格，即下調價格33%。中鋼協表示不接受這一價格，引發(fā)中鋼協與礦商之間的繼續(xù)談判。目前的談判結果粉礦比去年的長協價降低35.02%，塊礦比去年的長協價降低54.42%。迄今為止，談判實現中鋼協的全部目標，雖然難以看到希望，但目前的談判成果卻著實地打破首發(fā)價格規(guī)則，為“中國價格”帶來了些許新希望。
最后，該成果為實現“中國價格”提供新啟示，即證明加強海外鐵礦石戰(zhàn)略投資意義重大。湖南華菱鋼鐵集團是澳大利亞第三大礦業(yè)公司FMG第二大股東，持有該公司17%的股份。這一因素是中鋼協取得談判成果難以排除的重要因素。如果中國鋼企在世界上通過參股、合資、融資等方式，支持一些擁有較大礦源儲備且有巨大潛力的礦商發(fā)展，以對抗全球三大礦商，或為未來“中國價格”的實現增添更多積極的因素。
我們相信，只要中國鋼企能夠團結起來，不斷改進談判技巧與提高專業(yè)水平，培養(yǎng)更多三大礦商的競爭者，“中國價格”遲早會實現。
