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　　原標(biāo)題：到中國去！來自“創(chuàng)業(yè)之國”的呼喚

　　工廠外，生產(chǎn)排出的二氧化碳與水在特定設(shè)備內(nèi)“相遇”，通過一系列化學(xué)反應(yīng)，最終得到一氧化碳、氫氣等混合氣體——生產(chǎn)各類燃料、肥料的原料。這是以色列NewCO2Fuel（下稱NCF）公司主營的可替代能源技術(shù)。

　　自古，猶太有著“Tikkun Olam”（修補世界）的傳統(tǒng)訓(xùn)誡，故而猶太創(chuàng)業(yè)者多以“解天下之憂”為創(chuàng)業(yè)商機，并將目標(biāo)市場定位于世界。例如，NCF公司以破解全球溫室效應(yīng)困局為商機；滴管技術(shù)供應(yīng)商Netafim以解決人類水資源短缺為目標(biāo)；外骨骼系統(tǒng)提供商ReWalk Robotics希望助全世界癱患人士重新站立……

　　一直以來，歐美國家是以色列走向全球的首選地。但當(dāng)前，一股“中文熱”在以色列驟然興起。“是時候?qū)⒛抗馔断驏|方、投向中國！”特拉維夫大學(xué)校長Joseph Klafter說。

　　面對“創(chuàng)業(yè)之國”走向中國的強烈沖動，以“創(chuàng)新驅(qū)動”為核心戰(zhàn)略的廣東，該如何承接？作為全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點城市，佛山能否率先引入以色列的創(chuàng)新力量，為中以創(chuàng)新協(xié)作先行先試？

　　為此，南方日報與佛山市組成聯(lián)合調(diào)研組奔赴以色列，深入科研院校、初創(chuàng)企業(yè)與投資機構(gòu)，對話諾貝爾獎得主奧曼、特拉維夫大學(xué)校長等多位引領(lǐng)以色列創(chuàng)新的知名人士，期待為廣東與以色列開拓合作新空間探路。

　　●南方日報特派記者 王芃琹 羅湛賢 曲廣寧特約記者 龍建剛 發(fā)自以色列

　　“創(chuàng)新之國”的成功秘訣

　　特拉維夫市政府在扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時，會給空間、給服務(wù)、給政策，但不會直接給錢。“我們會從創(chuàng)業(yè)者的角度，提供盡可能完善的基礎(chǔ)配套服務(wù)。”

　　“與法國相比，以色列的創(chuàng)業(yè)生態(tài)對我而言更具吸引力。”生長于法國巴黎的猶太人Jeremie最終決定將創(chuàng)業(yè)夢安放在特拉維夫。目前，他正努力推廣“Pzartech”——一個3D打印云平臺服務(wù)項目。

　　Jeremie僅是特拉維夫創(chuàng)業(yè)大軍的一個縮影。在特拉維夫，每1平方公里有19家創(chuàng)業(yè)公司，每431人中就有1人在創(chuàng)業(yè)。這串?dāng)?shù)字意味著特拉維夫是全球人均創(chuàng)業(yè)者最多的城市。此外，它還與硅谷、柏林一同被評為世界上最有活力的創(chuàng)新之都。

　　雖然面積僅為佛山的七十五分之一，但特拉維夫的創(chuàng)新生態(tài)足以成為珠三角學(xué)習(xí)的樣本。

　　當(dāng)前，廣東各地多圍繞財政補貼、市場準(zhǔn)入、融資用地等制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策。不同的是，特拉維夫市政府在扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時，也會給空間、給服務(wù)、給政策，但不會直接給錢。

　　“我們會從創(chuàng)業(yè)者的角度，提供盡可能完善的基礎(chǔ)配套服務(wù)。”特拉維夫市政府國際關(guān)系主管Mira舉例稱，入駐眾創(chuàng)空間的團隊每月只需繳納75美元租金，便可在城市CBD——羅斯柴爾德大街旁辦公。“市中心的地理位置能為創(chuàng)業(yè)者提供盡可能多的資源，例如各類基金、風(fēng)投、銀行等機構(gòu)”。

　　“創(chuàng)新之國”以色列有何秘訣？“良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)”成為每個受訪者都提到的答案。這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)，并不單指公平高效的政府扶持體系，而是一個由創(chuàng)業(yè)者、投資機構(gòu)、孵化機構(gòu)等全方位、運作成熟的創(chuàng)業(yè)體系。

　　在以色列初創(chuàng)團隊成功融資30萬美元前，會計事務(wù)所、律師事務(wù)所都會延遲兩年收取其費用。“如果創(chuàng)業(yè)失敗，他們就不收取服務(wù)費用；若創(chuàng)業(yè)成功，他們會補收一大筆律師費和會計費，就像是給創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險投資。”Jeremie說。

　　“修補世界”的外溢沖動

　　一方面，以色列科技企業(yè)借全球之力轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果；另一方面，它們也積極謀求加入全球化競爭，以“世界解決方案供應(yīng)商”為成長使命。

　　良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，讓以色列一批小企業(yè)聞名全球，但國土面積狹小的客觀條件，以及“修補世界”的猶太傳統(tǒng)訓(xùn)誡，讓以色列創(chuàng)新力量從一出生就有面向全世界外溢的沖動。

　　“不好意思，我遲到了。”一個身著藍(lán)色襯衫的中年男人急匆匆走進(jìn)大家的視線。他一邊放下電腦，一邊自我介紹：“我是NCF公司CEO，David Banitt。”

　　“NCF是世界上唯一宣稱可用技術(shù)讓減排盈利的企業(yè)。”David稱，只需要轉(zhuǎn)換中國二氧化碳總排放量的6%—8%，NCF系統(tǒng)就可以生產(chǎn)出足以替代全中國交通工具油耗的能源。

　　根據(jù)以色列風(fēng)投研究中心IVC的數(shù)據(jù)，自2005年至2014年，以色列高科技公司獲得的民間融資中50%以上來自海外，而2014年占比超80%。

　　David也表示，目前NCF公司已收到來自以色列、美國、澳大利亞等國的投資。“就在不久前，中國某大型鋼鐵企業(yè)也找了我洽談合作。”

　　一方面，以色列科技企業(yè)借全球之力轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果；另一方面，它們也積極謀求加入全球化競爭，以“世界解決方案供應(yīng)商”為成長使命。

　　Netafim公司便是典型案例。在贏得本土市場后，時任CEO的Oded Winkler決定開拓美國市場。如今，Netafim已在全球開設(shè)27個分公司，成為世界最大的滴管技術(shù)供應(yīng)商之一。

　　以色列軟件開發(fā)商Amdocs同樣如此。20世紀(jì)80年代，該公司在不到10年的時間里，就已占據(jù)美國黃頁軟件市場的半壁江山，而后又進(jìn)軍固話、手機市場，成長為電信計費系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在超過70個國家設(shè)有分部。

　　“中文熱”背后的廣東機遇

　　去年底，廣東以色列理工學(xué)院在汕頭啟建；今年2月，以色列秋時電子簽約落戶東莞；本月初，深圳光啟在特拉維夫啟動全球創(chuàng)新共同體孵化器項目。

　　一直以來，以色列的發(fā)展與歐美國家有著緊密聯(lián)系。現(xiàn)在，以色列人越多越多將目光投向東方、投向中國。

　　“你好，我叫塔莉！”在以色列理工學(xué)院創(chuàng)新知識中心，Taili女士用中文向風(fēng)塵仆仆的佛山訪客親切問好，“我正在努力學(xué)中文。”

　　在以色列，一股“中文熱”驟然升溫。在特拉維夫大學(xué)，以中文專業(yè)為主導(dǎo)的東亞系有400多名學(xué)生，成全校第一大系，特拉維夫大學(xué)也因此成為全以色列擁有最多漢語專業(yè)學(xué)生的學(xué)校。

　　而2015年，以色列的創(chuàng)業(yè)公司融資額超40億美元，其中與中國相關(guān)的投資超5億美元。因此，2015年被以色列投資界稱為“中國年”。

　　在聯(lián)合調(diào)研組的整個走訪過程中，“中國元素”隨處可見。從事生產(chǎn)智能化解決方案的Elkana Porag一直面向中國的傳統(tǒng)制造業(yè)尋找業(yè)務(wù)試點；已經(jīng)三度創(chuàng)業(yè)的David Banitit希望能夠在中國找到合適的投資人；特拉維夫大學(xué)則頻頻向中國頂尖的高校和政府伸出橄欖枝，希望推動以色列早期和中期的技術(shù)成果登陸中國。

　　當(dāng)前，中以創(chuàng)新協(xié)作逐步升溫，而廣東正從中積極尋求合作空間。去年底，廣東以色列理工學(xué)院在汕頭啟建，將打造具有全球影響力的知名學(xué)府和國際性區(qū)域創(chuàng)新中心。今年2月，以色列醫(yī)療器械項目秋時電子簽約落戶東莞，預(yù)計總投資超過1億元。本月初，深圳光啟遠(yuǎn)赴以色列特拉維夫啟動了全球創(chuàng)新共同體孵化器項目。

　　佛山企業(yè)圈也悄然興起了一股“中以合作熱”。裝備制造商伊之密已將以色列視為其最大的海外市場；投資公司佛山凱泰已與以色列南部科學(xué)家協(xié)會簽訂合作備忘錄，考慮組建對以投資基金。

　　■對話

　　諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、博弈論研究專家羅伯特·奧曼： 政府市場要各歸其位 最好激勵是盡量放手

　　“把研究型大學(xué)建起來，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)城市轉(zhuǎn)型影響最為有力的手段。”在以色列走訪期間，聯(lián)合調(diào)研組專訪了2005年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、被譽為以色列天才博弈論者的羅伯特·奧曼。談及對7000公里外的佛山未來發(fā)展的建議，奧曼的見解簡單而深刻。

　　“一切悲劇都源于不當(dāng)?shù)募�勵”，這是奧曼博弈論研究的一個著名論斷。對于身處中國市場經(jīng)濟發(fā)展最前沿、民營經(jīng)濟發(fā)達(dá)的珠三角各地而言，如何正確處理政府與市場的關(guān)系，形成對市場力量的正確激勵機制？奧曼認(rèn)為，政府要盡量放手，但即使在西方的市場經(jīng)濟里政府也做不到完全不管，關(guān)鍵在于營造透明、誠信的社會環(huán)境，讓不同的主體都能充分參與競爭。

　　競爭越充分越能激勵創(chuàng)新

　　南方日報：你認(rèn)為怎樣的激勵才有利于營造企業(yè)和社會的活力？

　　奧曼：如果將激勵理論應(yīng)用到政府與市場關(guān)系的處理上，理想的狀況應(yīng)該是由政府給予企業(yè)激勵，企業(yè)給予員工激勵。不過我覺得政府最好別參與進(jìn)來，而是讓市場來驅(qū)動人們。在市場經(jīng)濟里，政府的主導(dǎo)不僅難以起到什么作用，而且還會引起腐敗。

　　南方日報：在推動科技創(chuàng)新的過程中，政府與市場之間往往存在兩種博弈的形式，一種是政府集中所有科研力量做集中創(chuàng)新，另外一種是讓市場和企業(yè)自己選擇創(chuàng)新領(lǐng)域。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，哪一種更具效益？

　　奧曼：即使是西方的市場經(jīng)濟也做不到政府完全不管，但政府要做到盡量放手，要專注于保障市場的透明度、誠信度和競爭的氛圍。如果只有一個市場競爭者，那就會失去激勵；如果市場有很多競爭者，每個競爭者都會想做得比別人好，這就有了激勵。良性的社會發(fā)展應(yīng)該是讓市場進(jìn)行自然選擇。

　　創(chuàng)新的發(fā)生需要借助外力

　　南方日報：作為中國制造業(yè)大省，當(dāng)下的廣東正處于從過去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，你對此有何建議？

　　奧曼：對于一個以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟體而言，要讓本地力量改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方向，轉(zhuǎn)向某種新興產(chǎn)業(yè)方向，困難是很大的，因為他們習(xí)慣了固有的環(huán)境。改變的發(fā)生需要借助外力，而這種外力可以是從外界引進(jìn)人才等，通過這些外力與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新變向。

　　南方日報：對于佛山這樣的非中心城市，如何才能吸引到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需要的人才？

　　奧曼：把研究型大學(xué)引進(jìn)來，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，是引導(dǎo)佛山轉(zhuǎn)型的最為有力的手段。一個城市要達(dá)到這樣的改變，最重要的是投入到教育里去。要在想方設(shè)法引進(jìn)人才的同時，對本地人員進(jìn)行教育。這種教育不是說“我要把你培養(yǎng)成你會做這個的工人”“你是一個高級技工”或者“一個小時可以做多少東西”，而是要培養(yǎng)他們“格物致知”的能力。為什么？因為這個時代變化太快，今天學(xué)到的知識很快就不適用。因此要教會他們一種應(yīng)變的思考方式，這才是最重要的。

　　放眼世界，高科技產(chǎn)業(yè)一定會集群式地出現(xiàn)，如在美國加尼福利亞洲的波士頓，麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)都聚集于此；而在三藩市，研究型大學(xué)周邊都會聚集高科技人才，形成高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)集群。如果你要建設(shè)一個高科技城市，那就要把這個地方變成一個高科技力量聚集之地，一定要有研究型的學(xué)府。

　　■佛山實踐

　　佛山加快建設(shè)高水平開放型經(jīng)濟體系

　　以色列成佛企開拓全球市場“新大陸”

　　今年，佛山在政府工作報告中提出，要建設(shè)高水平開放型經(jīng)濟體系，運用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，促進(jìn)要素有序流動、資源高效配置、市場深度融合。過往，歐美、東南亞市場成為佛山民企“出海”的“主戰(zhàn)場”。如今，以色列這片“流著奶與蜜的土地”正逐步成為“佛山制造”的“新大陸”。

　　廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝表示，當(dāng)前在政治和經(jīng)濟不穩(wěn)定的中東市場，制造業(yè)需求旺盛。其中，以色列市場增長速度最快，超過30%，成為伊之密第一大出口市場。

　　該公司全球業(yè)務(wù)發(fā)展中心總監(jiān)余妙宇說，從2009年至今，伊之密在以色列的業(yè)務(wù)量逐年增長。2015年，以色列市場份額占該公司總出口量約20%。今年第一季度，伊之密在以色列的市場份額較去年同期增長超20%。

　　“我們在以色列的市場份額逐步增大，并不是因為該國總體需求大幅增長，而是客戶選擇發(fā)生了變化。”余妙宇說，過往以色列客戶更多關(guān)注歐洲廠家的產(chǎn)品。現(xiàn)在，他們的目光開始投向性價比更高的“中國制造”。

　　常年與以色列客戶打交道，余妙宇也漸漸摸準(zhǔn)了他們的“痛點”。“以色列客戶主要看中兩個方面，首先是機器本身質(zhì)量是否可靠，這關(guān)乎后續(xù)維修成本多少。”同時，以色列客戶對定制化服務(wù)的要求很高。“過往，以色列市場主要被歐洲產(chǎn)品占據(jù)，他們也沿用了歐洲產(chǎn)品的使用習(xí)慣。但是歐洲產(chǎn)品的標(biāo)配功能，并不是中國產(chǎn)品的標(biāo)配，因此我們需要按照客戶的要求進(jìn)行個性化定制。”

　　以色列高昂的人力成本，使得其在跨國尋求制造業(yè)合作層面有著旺盛的需求，這為佛山制造帶來了機會。

　　“對佛山企業(yè)而言，以色列是一個相對被忽略的市場。這種忽略主要源于對其文化、社會等領(lǐng)域缺乏了解。”余妙宇說，事實上，以色列有很大的市場潛力。“佛山制造的性價比較高。一款相同功能的機型，我們的生產(chǎn)成本比歐洲廠家少30%—40%。”

　　更重要的是，猶太人遍布全球的人脈網(wǎng)絡(luò)，可助力佛山企業(yè)開拓海外市場。余妙宇舉例說，2014年開始，伊之密的以色列代理商已不再局限于當(dāng)?shù)厥袌觯�而是開始將產(chǎn)品銷售到法國、美國。“因為猶太人在世界分布很廣，且在商業(yè)領(lǐng)域影響力很大。當(dāng)我們做好以色列本土客戶的服務(wù)，就能夠很快將市場拓展到其他國家，這也是我們進(jìn)軍以色列所看中的。”

　　■啟示

　　大學(xué)下設(shè)技術(shù)代理公司

　　校企研三方分配轉(zhuǎn)化所得利潤

　　作為“創(chuàng)業(yè)的國度”，以色列有著一套運作成熟的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新合作機制。在此之中，供應(yīng)商、研究者、工程師等角色相互聯(lián)系而又獨立，構(gòu)成了一個完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　借助良好的產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)，很多以色列企業(yè)通過轉(zhuǎn)換高校科研技術(shù)實現(xiàn)盈利，其中一個典型案例是全球著名內(nèi)存卡生產(chǎn)公司閃迪（Sandisk）公司。2009年，該公司與特拉維夫大學(xué)合作，成功研發(fā)出64G閃存卡，成為當(dāng)時儲存量最大的閃存卡。

　　“很多企業(yè)會經(jīng)常點開我們的網(wǎng)站，看看我們又有哪些新專利上線，然后從中發(fā)現(xiàn)商機。”Ramot公司CEO Shlomo Nimrodi如是說。作為特拉維夫大學(xué)的商業(yè)運作中心與技術(shù)轉(zhuǎn)化公司，Ramot會將校內(nèi)師生研發(fā)產(chǎn)生的技術(shù)“推銷”出去，尋求潛在的合作伙伴。目前，Ramot公司的技術(shù)已成功“催生”出57家公司。

　　記者查詢后發(fā)現(xiàn)，幾乎每家以色列大學(xué)都有類似的技術(shù)代理公司，例如希伯來大學(xué)的Yissum科技研發(fā)公司，以色列理工學(xué)院的T3（以色列理工學(xué)院科技轉(zhuǎn)化機構(gòu)簡稱）。

　　這些技術(shù)轉(zhuǎn)化公司究竟如何操作？以色列理工學(xué)院T3的介紹中寫道，“我們的商業(yè)化途徑有三種，包括邀請企業(yè)入駐，共同鑒別、孵化具有商業(yè)化潛質(zhì)的技術(shù)；注冊專利技術(shù)并成立公司；在有天使投資的孵化器里，與那些擁有該校技術(shù)專利的獨立公司合作。”

　　一般而言，這類技術(shù)轉(zhuǎn)移公司享有其所在大學(xué)全部研究成果的使用權(quán)，大學(xué)不得再將技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓給除技術(shù)轉(zhuǎn)移公司之外的其他商業(yè)機構(gòu)。而研究人員也不參與公司的任何經(jīng)營運作，他們的作用主要是提供技術(shù)性的咨詢，只能在有限的范圍、有限的期限內(nèi)，承擔(dān)公司的非管理職位。

　　而整個過程中，研發(fā)所得的專利技術(shù)始終屬于學(xué)校所有。而轉(zhuǎn)化后所得利潤，將由學(xué)校、投資人、研究者進(jìn)行分配。

　　總策劃：莫高義 張東明

　　總指揮：王垂林 姚燕永 郎國華

　　統(tǒng)籌：胡智勇 何又華 劉江濤

　　執(zhí)行：林煥輝 鄭佳欣