中新網(wǎng)上海7月15日電 (繆璐王敏)來自臺(tái)灣的邱雋熹初到上海創(chuàng)業(yè)時(shí)就有一個(gè)夢想：不只是“開一家月子會(huì)所當(dāng)老板”，而是要整合母嬰平臺(tái)，形成一條專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。如今在與大陸企業(yè)時(shí)尚媽咪(上海)母嬰連鎖集團(tuán)的攜手合作下，邱雋熹的這一夢想成為現(xiàn)實(shí)。

　　近日，一座位于上海青浦，集合月子中心、產(chǎn)后康復(fù)、寶寶游泳館、醫(yī)學(xué)美容于一體的母嬰綜合會(huì)館——“時(shí)尚媽咪國際母嬰會(huì)館”正式開業(yè)。邱雋熹告訴記者，“坐月子”市場不是僅僅對媽媽28天的照料，其應(yīng)該有長尾效應(yīng)，把對媽媽的服務(wù)延伸到未來5年，這才是月子行業(yè)的未來。

　　坐月子是中國的傳統(tǒng)生育習(xí)俗，其在臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展則更為細(xì)致專業(yè)，月子中心便是在這一過程中衍生出來的新鮮事物。以臺(tái)灣地區(qū)來說，每10名產(chǎn)婦中就有7名通過月子中心得到妥善的婦幼醫(yī)療照護(hù)，產(chǎn)婦不僅自身得以休養(yǎng)完全，也能學(xué)習(xí)日后返家照顧新生兒的各項(xiàng)要點(diǎn)。

　　相比月子中心在臺(tái)灣高達(dá)70%的市場轉(zhuǎn)換率，大陸的月子會(huì)所則大部分處于賠錢狀態(tài)。據(jù)邱雋熹介紹，在大陸的月子中心，70%賠錢，20%打平，10%賺錢。其中不賺錢的一個(gè)共同原因，就是商業(yè)模式有問題。

　　實(shí)際上，月子中心在大陸發(fā)展?jié)摿�巨大。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年大陸月子中心市場規(guī)模約82.6億元人民幣，2010年至2016年之間年復(fù)合增長率達(dá)41.6%，保守估計(jì)未來大陸月子中心市場的年增長率為25%，預(yù)計(jì)到2022年月子中心的市場規(guī)模在320億元人民幣以上。

　　“月子中心在大陸的發(fā)展空間值得期待，只是要找對方式。”據(jù)悉，邱雋熹的晶翔月子會(huì)所與時(shí)尚媽咪(上海)母嬰連鎖集團(tuán)開創(chuàng)的合作方式在母嬰行業(yè)屬于首創(chuàng)，用邱雋熹的話說，與蘋果公司和富士康科技集團(tuán)的合作模式相似。

　　“時(shí)尚媽咪國際母嬰會(huì)館”將利用時(shí)尚媽咪(上海)母嬰連鎖集團(tuán)在大陸市場60余家直營店，300多家連鎖品牌專門店的品牌影響力，與晶翔月子會(huì)所從臺(tái)灣帶來的管理和護(hù)理方法相結(jié)合，各司其職，專業(yè)分工，提升服務(wù)品質(zhì)。

　　據(jù)時(shí)尚媽咪(上海)母嬰連鎖集團(tuán)執(zhí)行總裁楊凡初介紹，從產(chǎn)生合作意向，到“時(shí)尚媽咪國際母嬰會(huì)館”項(xiàng)目落地，一共花了三年時(shí)間。“之前我們有很多選擇，最終落定晶翔，不僅是對于臺(tái)灣服務(wù)品質(zhì)的信賴，也是對邱總專業(yè)的認(rèn)可。”

　　盡管這一合作模式尚處于摸索階段，但楊凡初充滿信心。楊凡初與邱雋熹認(rèn)識(shí)已有6年，在楊凡初眼中，邱雋熹對母嬰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分鉆研，對每一項(xiàng)服務(wù)的細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程都十分嚴(yán)格，是他之前沒有見過的。

　　除了當(dāng)老板，邱雋熹還當(dāng)起了“老師”，在上海交通大學(xué)開設(shè)的月子會(huì)所總裁研修班授課，向同行傳授“秘訣”。邱雋熹認(rèn)為，就母嬰行業(yè)而言，未來兩岸可以形成互補(bǔ)，大陸有龐大的市場和資源，而臺(tái)灣有幾十年沉淀下來的服務(wù)精髓。

　　當(dāng)前除了上海，邱雋熹還和另一位大陸合伙人在廣州開設(shè)了類似的母嬰綜合會(huì)館。“等發(fā)展壯大后，我希望把更多經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的臺(tái)灣年輕人帶來大陸，散播到我們這個(gè)行業(yè)中，這樣兩岸的年輕人就能互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從而促進(jìn)兩岸母嬰產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。”邱雋熹期待。(完)